Życie w czasach "Re-"
Sporo opracowań przejrzałam i sporo czasu poświęciłam na przemyślenia w temacie przyszłości zarządzania zasobami ludzkimi. Ten temat niektórym z nas spędza sen z powiek, bo jest inaczej, niż było kiedyś.. Dziś działamy w nieprzewidywalnych czasach ze względu na silny wpływ megatrendów na nasze życie. Transformacja cyfrowa, sztuczna inteligencja, zmiany pokoleniowe, oczekiwania społeczne i wyzwania środowiskowe to dużo jak na kilka lat. Dziś, bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, trzeba umieć reagować, przemyśleć, przedefiniować i … zacząć od nowa.
Współczesne organizacje coraz częściej wchodzą na ścieżkę „Re-”, bez której, moim zdaniem, ciężko będzie nam, liderom przetrwać:
- Re-lacje – czyli świadome i skuteczne komunikowanie się, stanowi podstawę współpracy w dynamicznych zespołach. Do tego dochodzi elastyczność – otwartość na zmiany, gotowość do ich przeprowadzania i dopasowywania się do nowych warunków.
- Gdy firma chce działać sprawniej, sięga po re-organizację, by zwiększyć wydajność i obniżyć koszty,
- a przy re-strukturyzacji – łączy zasoby z działaniami zorientowanymi na klienta.
- Coraz częściej wdrażany jest też re-engineering, który pozwala przebudować struktury i zyskać na czasie oraz efektywności.
- Ale to nie wszystko – liderzy stawiają na re-inventing, czyli tworzenie zupełnie nowych rozwiązań,
- oraz re-evaluating – ocenianie działań w świetle zmieniających się wartości.
- A gdy stary sposób myślenia już nie działa, przychodzi czas na re-thinking
- i re-focus – przemyślenie wszystkiego od zera i skoncentrowanie się na tym, co naprawdę ma znaczenie.
Zatem, wygląda na to, że czasy „Re-” … są ON!
A dla tych, co lubią myśleć o swojej przyszłości, krótkie podsumowanie o tym, co nam się jutro przyda:
1. Przywództwo przyszłości będzie mierzone zdolnością do budowania sensu, zaufania i odporności a nie pozycją w hierarchii.
2. W świecie niepewności i przyspieszonej zmiany lider musi być nie tylko strategiem, ale i twórcą kultury organizacyjnej.
3. Wyniki pójdą za tworzoną przez cały zespół wartością, która przetrwa.
4. Przyszłość to czas liderów, którzy łączą twarde decyzje z miękkimi kompetencjami:
– Którzy słuchają uważniej niż mówią.
– Którzy rozumieją, że najważniejszym kapitałem organizacji jest zaufanie.
5. I ostatnie, choć to nie tylko o przyszłości, ale jutro będzie miało pewnie jeszcze większe znaczenie niż dziś: na rynku wygrywa jakość przywództwa, nie produkt i nie technologia..
Przyszłość się przydarzy, to raczej pewne, więc.. lepiej być na nią gotowym..