Epoka industrializacji zapoczątkowała potrzebę tworzenia procesów zarządzania ludźmi, znanych nam dziś pod hasłem przywództwa transakcyjnego. Opiera się ona na zasadach i strukturach, a skupia na wynikach oraz efektywności. Ustawia też wiodącą rolę w rękach przywódcy transakcyjnego, który określa, co podwładni powinni zrobić, aby osiągnąć cele własne i organizacji oraz wykorzystuje nagrody i kary jako motywację. Jednocześnie dąży do doskonałości i oczekuje, że jego pracownicy również dążą do perfekcji.
Współcześnie, wraz ze zmieniającymi się wartościami w społeczeństwie, wyłonił się nowy nurt w zarządzaniu ludźmi: przywództwo transformacyjne, które koncentruje się na tworzeniu silnych, zaangażowanych zespołów, zdolnych do adaptacji i osiągania wybitnych wyników.
Liderzy transformacyjni:
- Mają charyzmę co oznacza, że są wzorem do naśladowania i wzbudzają zaufanie oraz szacunek. Dzięki temu pracownicy są bardziej skłonni do angażowania się w realizację wspólnych celów.
- Potrafią inspirować i motywować swoich pracowników poprzez wizję i misję, które przekraczają codzienne zadania. Skupiają się na budowaniu poczucia celu i zaangażowania.
- Zachęcają swoich pracowników do myślenia krytycznego, kwestionowania status quo i poszukiwania innowacyjnych rozwiązań. Promują kreatywność i nowe pomysły.
- Traktują każdego pracownika indywidualnie, biorąc pod uwagę jego potrzeby, umiejętności i aspiracje. Działają jako mentorzy i coachowie, pomagając w rozwoju zawodowym i osobistym.
- Liderzy transformacyjni mają jasną wizję przyszłości i są w stanie przekazać ją w sposób, który motywuje i angażuje pracowników. Ich wizja jest często ambitna, ale realistyczna i osiągalna.
Przykład: Lider, który przedstawia klarowny plan rozwoju firmy na najbliższe 5 lat, pokazując, jakie korzyści przyniesie to zarówno organizacji, jak i jej pracownikom.
W dzisiejszym świecie wartości promowane jest przywództwo transformacyjne i z całą pewnością ma ono wiele zalet i potwierdzoną skuteczność. Jednak dobry lider, w różnych sytuacjach, wykorzystuje równocześnie mocne strony przywództwa transakcyjnego do podnoszenia efektywności w obszarach, gdzie jasne wytyczne, powtarzalne schematy i instrukcje oraz system kar i nagród działają najefektywniej, przy poszanowaniu wartości panujących w organizacji. Dlatego to mądry zmysł lidera wsparty odpowiednimi umiejętnościami podpowiada mu, które techniki i jak wdrożone najlepiej wspierają jego biznes. Najważniejsze, aby znał całe spektrum możliwości i płynnie się w nich poruszał, z celem podnoszenia efektywności działania firmy, dzięki rosnącemu zaangażowaniu jego pracowników.
Jeśli chcesz poznać więcej szczegółów dotyczących efektywnego przywództwa, napisz do mnie. Być może będę mogła Ci pomóc w stworzeniu zespołu, na który już zawsze będziesz mógł liczyć, poukładasz swój biznes i stanie się on przewidywalny i zyskowny. Zapraszam.