Prowadzenie firmy w stylu „Lead from the front” to filozofia przywództwa, w której szef stoi na pierwszej linii frontu, razem z zespołem, każdego dnia, osobiście uczestniczy w kluczowych projektach, pracuje nad rozwiązaniem kryzysów lub wspiera sprzedaż, demonstruje zaangażowanie i gotowość do wspólnej pracy z zespołem.
Taki styl daje nie tylko możliwość lepszego zrozumienia potrzeb i wyzwań pracowników, poznanie ich i angażowanie do działania, ale także buduje wśród nich zaufanie i szacunek. Jak działa lider w przywództwie z przodu?
Po pierwsze, daje pracownikom osobisty przykład: pokazujeswoim działaniem, jak należy postępować, co motywuje zespół do naśladowania jego zachowań i postaw.
Po drugie nie tylko deleguje zadania, ale także aktywnie uczestniczy w pracy zespołu, rozwiązując problemy i podejmując wyzwania razem z członkami zespołu. Po trzecie będąc blisko zespołu, ma lepszy kontakt z pracownikami, co ułatwia komunikację, szybkie rozwiązywanie problemów i budowanie relacji. Lider, który „prowadzi z przodu”, zdobywa wiarygodność, zaufanie i szacunek, ponieważ jest postrzegany jako autentyczny i zaangażowany. Aktywny lider motywuje i inspiruje swój zespół do działania poprzez swoją postawę, co może prowadzić do wyższej wydajności i zaangażowania pracowników.
Przywództwo z tyłu „leading from the back” to podejście do biznesu, gdzie lider nie tylko inspiruje swoich podwładnych, ale również pozwala im rozkwitać na własny sposób, daje członkom zespołu wolność i zaufanie, które prowadzi do większej kreatywności, innowacyjności i zaangażowania. Lider w tej roli prowadzi zespół na drodze sukcesu, ale zawsze pozostawia miejsce dla innych. To właśnie w tej przestrzeni, w której daje swobodę działania, rodzą się najlepsze pomysły i największe osiągnięcia.
Przywództwo „leading from the back” to sztuka zarządzania, która wymaga odwagi, zaufania i empatii. To sposób na budowanie silnego i zgranego zespołu, który potrafi działać samodzielnie, ale wie, że zawsze ma wsparcie swojego lidera. Styl ten ma wiele zalet, takich jak rozwój samodzielności, zwiększenie innowacyjności, budowanie zaufania i łatwość skalowania.
Zarówno przywództwo z przodu jak i z tyłu mogą być skuteczne w budowaniu zaangażowania i motywacji zespołu. Nie bez przyczyny wykształciły się przez lata takie dwa modele. Oba mają jednak swoje wady. W pierwszym przypadku przeciążenie lidera, brak delegowania, nadmierna zależność zespołu, trudności w skalowaniu, potencjalne konflikty, ograniczony rozwój pracowników i niewystarczające skupienie na strategicznym planowaniu.
W przypadku prowadzenia z tyłu istnieje ryzyko braku kierunku, nierównego zaangażowania, potencjalnych konfliktów związanych z metodami działania, trudności w monitorowaniu postępów i niedostatecznego wsparcia, którego ludzie oczekują, wywołanego zbyt dużą autonomią.
Co zatem wybrać? Jaki model przywództwa jest najskuteczniejszy? Po analizie zalet i wad jednego i drugiego, wyłania się wartość płynnego łączenia tych stylów w zależności od kilku czynników: etapu rozwoju organizacji, istotności i złożoności założonego celu, gotowości zespołu do przejęcia współodpowiedzialności za wyniki oraz samych umiejętności przywódczych. Mądry lider wie, kiedy przesiadać się z tyłu do przodu i na odwrót. Sztuką jest umiejętność znalezienia równowagi między aktywnym udziałem w działaniach zespołu a delegowaniem zadań, zapewnieniem jasnych wskazówek i wsparcia dla swojego zespołu i rozwijaniem samodzielności pracowników. Ale właśnie to odróżnia jednych od drugich. Zwycięzców od przegranych.