Roczny indywidualny program mentoringowy
14760,00 zł
Jeśli preferujesz naukę w indywidualny, dopasowany do Twoich potrzeb sposób, to zapraszam Cię na spotkania 1:1. Dwa razy w miesiącu, online, cały rok i wszystko, co nowoczesny lider powinien umieć i wiedzieć. W sumie 24 spotkania, każde trwające 60 minut. Znajdziemy czas na wszystko, cokolwiek pojawi się na Twojej rozwojowej drodze w pracy z ludźmi. Zapraszam.
Opis
Stań się Szefem, który motywuje i inspiruje swój zespół i osiąga z nimi sukcesy!
Biznesowe Sesje Indywidualne
obejmujące m.in. budowanie autorytetu, motywowanie zespołu, delegowanie zadań oraz zarządzanie zmianą.
Program obejmuje m.in.:
- Fundamenty efektywnego zarządzania,
- Budowanie autorytetu lidera,
- Motywowanie pracowników poprzez identyfikację indywidualnych motywatorów,
- Delegowanie zadań i odpowiedzialności,
- Rozwijanie zespołu poprzez feedback i trudne rozmowy.
Sesje prowadzi dr Anna Kania Okieńczyc, doradca strategiczny z dziedziny zarządzania
i przywództwa z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu
i prowadzeniu dużych grup pracowniczych, min w DHL, InPost i Canal+.
Wstępne tematy do programu serii indywidualnych sesji mentoringowych:
1–6: Budowanie relacji i zaufania
1. Otwarte rozpoczęcie spotkania – „Co zaprząta Ci głowę?” – zrozumienie aktualnego stanu emocjonalnego pracownika i przeprowadzenie przez cele i sens przywództwa.
2. Refleksja po ostatnim spotkaniu – „Jakie masz przemyślenia po naszej ostatniej rozmowie?” – ocena postępów i ewentualnych trudności, identyfikacja obszarów do zmiany, taktyka codziennych działań, usprawnienia komunikacyjne, rozwiązania na bieżące tematy.
3. Osobiste sukcesy i wyzwania – omówienie osiągnięć i napotkanych trudności w pracy i życiu osobistym.
4. Feedback i uznanie – udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej oraz wyrażenie uznania za osiągnięcia.
5. Motywacja i zaangażowanie – rozmowa o źródłach motywacji i sposobach zwiększenia zaangażowania w zespole.
6. Cele zawodowe i osobiste – dyskusja na temat aspiracji i planów rozwoju pracownika.
7–12: Rozwój kompetencji i stylu przywództwa
7. Ocena stylu przywództwa – analiza aktualnego stylu zarządzania i jego wpływu na zespół.
8. Delegowanie zadań – omówienie skutecznych technik delegowania i odpowiedzialności.
9. Rozwiązywanie konfliktów – strategia rozwiązywania konfliktów w zespole i utrzymanie pozytywnej atmosfery.
10. Komunikacja interpersonalna – doskonalenie umiejętności komunikacyjnych w relacjach z członkami zespołu.
11. Inteligencja emocjonalna – rozwijanie samoświadomości i empatii w kontekście przywództwa.
12. Rozwój umiejętności coachingowych – wprowadzenie do technik coachingowych wspierających rozwój pracowników.
13–18: Zarządzanie wynikami i efektywnością
13. Ustalanie celów SMART – określanie konkretnych, mierzalnych, osiągalnych, realistycznych i terminowych celów.
14. Monitorowanie postępów – metody śledzenia realizacji celów i projektów.
15. Ocena wyników pracy – konstruktywna ocena osiągnięć i obszarów do poprawy.
16. Zarządzanie czasem – techniki efektywnego zarządzania czasem i priorytetami.
17. Rozwój kompetencji technicznych – identyfikacja potrzeb szkoleniowych i planowanie rozwoju umiejętności.
18. Zarządzanie stresem – strategie radzenia sobie ze stresem w pracy i jego wpływ na efektywność.
19–24: Budowanie zespołu i organizacji
19. Budowanie zaufania w zespole – techniki wzmacniania zaufania i współpracy w grupie.
20. Motywowanie zespołu – indywidualne podejście do motywacji członków zespołu.
21. Zarządzanie zmianą – przygotowanie zespołu do zmian i adaptacja do nowych warunków.
22. Kultura organizacyjna – wspieranie i rozwijanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach.
23. Przywództwo służebne (Servant Leadership) – koncentracja na potrzebach zespołu i wspieranie jego rozwoju.
24. Planowanie kariery – pomoc w określeniu ścieżki kariery i planowaniu dalszego rozwoju zawodowego.
