Szkolenie dla nowych menedżerów – Lider w akcji

Szkolenie dla nowych menedżerów – Lider w akcji

„Lider w akcji – narzędzia i strategie nowoczesnego menedżera”

– Szkolenie Biznesowe
obejmujące m.in. budowanie autorytetu, motywowanie zespołu, delegowanie zadań oraz zarządzanie zmianą.

Program obejmuje m.in.:

  • Fundamenty efektywnego zarządzania,
  • Budowanie autorytetu lidera,
  • Motywowanie pracowników poprzez identyfikację indywidualnych motywatorów,
  • Delegowanie zadań i odpowiedzialności,
  • Rozwijanie zespołu poprzez feedback i trudne rozmowy.
Kategorie: ,

Opis

Ramowy plan szkolenia:

DZIEŃ 1 – CO ROBI MENEDŻER I KIM JEST
W FIRMIE

9:00 – 9:30 | Powitanie i integracja grupy

  • Przedstawienie uczestników i trenera
  • Oczekiwania i cele szkolenia
  • Zasady współpracy

9:30 – 11:00 | Nowa rola – od specjalisty do lidera

  • Różnice między byciem specjalistą a menedżerem
  • Wyzwania początkującego lidera
  • Rola i odpowiedzialność menedżera
  • Ćwiczenia

11:00 – 11:15 | Przerwa

11:15 – 13:00 | Style zarządzania i test kompetencyjny

  • Style przywództwa (dyrektywny, trenerski, wspierający, delegujący)
  • Ćwiczenie: Test stylu zarządzania
  • Kiedy stosować dany styl?

13:00 – 14:00 | Przerwa obiadowa

14:00 – 15:30 | Budowanie autorytetu i zaufania

  • Autorytet formalny vs. nieformalny
  • Jak budować zaufanie w zespole?
  • Komunikacja w budowaniu pozycji lidera
  • Ćwiczenia

15:30 – 15:45 | Przerwa

15:45 – 17:00 | Efektywna komunikacja w roli menedżera

  • Bariery komunikacyjne
  • Ocena pracownika: wzmacniająca i rozwojowa
  • Ćwiczenia praktyczne: komunikacja 1:1, rozmowy z zespołem

 

DZIEŃ 2 – ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W PRAKTYCE

9:00 – 10:30 | Budowanie i rozwój zespołu

  • Fazy rozwoju zespołu
  • Rola menedżera na poszczególnych etapach
  • Jak motywować pracowników?
  • Ćwiczenia

10:30 – 10:45 | Przerwa

10:45 – 12:30 | Zarządzanie przez cele i delegowanie zadań

  • SMART i inne podejścia do formułowania celów
  • Delegowanie – dlaczego i jak to robić dobrze?
  • Ćwiczenie: mapa zadań do delegacji

12:30 – 13:30 | Przerwa obiadowa

13:30 – 15:00 | Rozmowy trudne i zarządzanie konfliktem

  • Przyczyny konfliktów i reakcje zespołu
  • Rola menedżera jako mediatora
  • Model rozmowy trudnej

15:00 – 15:15 | Przerwa

15:15 – 16:30 | Plan działania i dalszy rozwój

  • Refleksja: co zabieram dla siebie?
  • Tworzenie indywidualnego planu rozwoju menedżera
  • Książki i narzędzia wspierające rozwój

16:30 – 17:00 | Podsumowanie i zakończenie szkolenia

Podobne produkty